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同样是厨电企业,为何差距这么大?

2018-01-09 14:11:28 阅读:15次
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项目名称 荣事达·品冠之家
所属行业
门店总数 267家
投资金额 1万以下

与传统企业不同的是,荣事达品冠之家摒弃了单一的追求利润最大化的价值取向,与消费者、经销商以及其他利益相关者是想“共赢”、“多赢”。在未来厨电行业追求“质”的发展下,荣事达品冠之家将会是更好的选择。

世界上有两个制造业大国,一个是中国,一个是德国。德国的厨电给人的感觉是高端、精品,中国的厨电给人的感觉是廉价、性价比。相同价格下人们更愿意购买德国的厨电,同样是制造大国为什么差距这么大?同样是厨电产品为何差距这么大?

德国是典型的质量型制造大国,耳熟能详的美诺、西门子、博世等企业,德国家电设计严谨、做工扎实、产品性能良好。作为家电产品的起源地,在技术方面拥有非常好的传承,这些综合优势造就了德国厨电在消费者心中留下品质好的印象,也让德国家电成功的在世界各国的家电市场中有占有较大的市场份额。

中国是典型的数量型制造大国,国内海尔、美的等企业无一不是以数量决胜的。因为中国人口数量众多,在产品制造方面拥有成本较低、速度较快等优点。在早些年中国有个“世界工厂”的称号,促进了中国制造业的快速发展,但无论是从制造技术还是产品品质控制方面,在前些年与世界平均水平存在较大的差距,这就造成中国产品,尤其是厨电产品很难在当地市场中进入主流阶层。海尔、美的这些企业在国内销量很好,但在德国却不受人待见。

而目前国内经济增长迅速,消费结构快速升级,消费者追求高质量、高档次产品,这注定了未来厨电行业是以质量为发展方向的。但就目前的国内厨电行业现状来看,还远远不到以质量为主导的路线上。连最基本的产品质量和售后服务都没有做好,又何谈高端发展?

如果说国内有没有以质量为发展方向的厨电企业,回答是有的,老牌厨卫企业老板、方太、品冠、荣事达等都是以质量为主导。这些企业有着长远的战略眼光,不局限于一时的利益,以消费者为核心。生产产品、售后服务一切围绕消费者展开,能够为消费者提供高端化、定制化、个性化的产品与服务。

品冠之家是中国三四级厨卫市场的一站式经营与购物典范平台,秉持“新和商”经营理念。

诚信为本(立足的基础):恪守诚信,永远真诚为社会大众奉献优质产品与周到服务;开放兼容(开放的心胸):海纳百川,为投资者和合作者拓展事业发展的平台,并实现持续回报;和谐发展(科学的观念):追求和谐,为员工营造最佳的发展空间,并致力于建立与社会各方的和谐关系;共创共赢(追求的目标):聚力创造,所有的利益相关者在和谐状态中共同奋斗,共赢事业,共享成果。

与传统企业不同的是,荣事达品冠之家摒弃了单一的追求利润大化的价值取向,与消费者、经销商以及其他利益相关者是想“共赢”、“多赢”。在未来厨电行业追求“质”的发展下,荣事达品冠之家将会是更好的选择。

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