品冠之家开展《打造狼性团队》内训活动,经销商收获满满!

2018-05-04 15:45:51.0 来源:91加盟网 阅读:9次

 带好一支团队相当重要,稍有不慎就会造成不可估量的损失,那么,作为团队的负责人应该怎么样带领自己的团队呢?2018年4月28日,品冠之家品冠净水花费重金邀请亚洲团队执行力训练导师,国内人才战略专家李老师为大家讲解《打造狼性团队》内训课程, 优秀经销商团队代表、公司营销团队部分员工共同参加了此课程,生动的案例、幽默的语言、精彩的互动,大家一起圆满完成了此次激励人心的培训。

  • 品牌名称:荣事达·品冠之家
  • 所属行业:家居 > 卫浴用品
  • 门店数量:267家
  • 投资金额:1万以下

 带好一支团队相当重要,稍有不慎就会造成不可估量的损失,那么,作为团队的负责人应该怎么样带领自己的团队呢?2018年4月28日,品冠之家品冠净水花费重金邀请亚洲团队执行力训练导师,国内人才战略专家李老师为大家讲解《打造狼性团队》内训课程, 优秀经销商团队代表、公司营销团队部分员工共同参加了此课程,生动的案例、幽默的语言、精彩的互动,大家一起圆满完成了此次激励人心的培训。开展打造狼性团队内训活动开始

  课程中,李老师结合狼性特征,解读狼性,详尽阐述狼群超强执行力的秘密所在,强大团队执行精神,并给出了高效团队的六大要素:1共同目标;2核心领导;3有效沟通;4分工协作;5过程控制;6周密计划;正所谓没有执行力,就没有竞争力。一个团队执行力不佳,目标不明,方向不对,做事虎头蛇尾,没有坚持信念,就是人员流程缺失,缺乏有效监管和培训,团队成员思想不统一,心态不正,没有形成凝聚力。可以说,一个团队的状况,只要看一看这个团队的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个团队成员的工作态度。“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,要让与员工充满激情地去工作,管理者就要先做出一个样子来。

培训现场

培训现场

  所谓狼性团队,就是心中有敌人,眼中有目标,团队协作,契而不舍的,具有狼的特性的群体。在培训中,李老师也深入浅出地的阐释了狼性团队的十个法则。1忍辱负重,团队管理者要有担当,有一种勇于牺牲的精神;2同心协力,团队管理者的使命就是让成员听到公司强大的声音也有自己的那一份;3自知之明,团队管理者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的翘楚;4顺水行舟,团队管理者必须懂得时势造英雄,而不是英雄造时势,要懂得借力使力;5同进同退,狼如果不得不面对比自己强大的对手,必群而攻之,没有结果战斗就不会停止。成功则共同分享胜利果实,失败则誓死相救,绝不独自退却。团队管理者要懂得利益共享,而非牺牲别人,成全自己。6面对现实,狼很想做一个善良动物,但狼也知道自己的胃只能消化肉,所以狼能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。团队管理者必须懂得职业化就是利益背后的原则至高无上,法不容情。7谋定而攻,团队管理者要明白,胜利并不一定依靠自己有多么强大,而是取决于自己是否比对手更用心!知彼知己,才有可能百战百胜。8血浓于水,狼虽然通常独自活动,但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。团队管理者是否有能力让成员跟随你冲锋陷阵,取决于你是否让他们确信你心中装着他们的利益。管理者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的,能够形成团队牢不可破的信赖(军队是典型的例子)。9原则,团队管理者绝不能把精力放在落后的成员身上,而要把精力放在表现不错的成员身上。10持续基因,团队管理者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
  纵观成功的企业和有所作为的团队,多数都具有“耐心”和“忍耐”这种狼的品质。耐心保证了胜利必将属于狼群,谋求的不是眼前小利,而是长远的胜利。忍耐就是一个坚持的过程,默默地的战斗下去,它是一个意志顽强的体现,也是成功的一个必要条件。没有耐心,不懂忍耐的人或者团队也必将与成功无缘。
  通过此次培训,大家都收获满满,看到自己距离一个狼性团队的管理者差距甚远,李老师在培训中也详细阐述了狼群执行智慧转化为团队执行力的方法和策略,帮助大家了解高效执行力团队的实操之法,如何在执行中拿到成果的关键,运用执行不折不扣拿到销售成果,达成业绩目标。同时,公司也希望大家能够把培训中学到的知识活现活用,根据实际情况逐步转变思路,大力提升终端销售团队的专业能力,全面提升终端团队的战斗力和团队凝聚力,在2018年后续的市场竞争中取得更好的成绩!


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